实行“三个转变”推动事业发展

　　近年来，我县体育工作在体育基础设施少、体育经费不足的情况下，努力实行“三个转变”，广泛调动社会各方面的积极性，大力依托社会资源办体育，较好地推动了全县体育事业的向前发展。
　　一、立足宗旨，体育工作由对本位负责向对人民大众负责转变
　　全面促进和提高广大人民群众的健康水平和身体素质，始终是我们体育工作的出发点和立足点，是践行“三个代表”重要思想的具体体现和衡量标准。近几年来，我们改变过去体育工作单纯对本部门负责、对竞技成绩负责的局面，把工作重点转向为对社会公众负责，对广大人民群众的身体健康负责，以“健康第一”为理念，积极开展各项体育工作，把体育送给群众，把健康送给群众。我们重点抓了三个方面的工作。一是抓宣传。通过广播、电视、报纸等新闻媒体和宣传标语、专栏等形式，大力宣传群众体育，倡导全民健身，广泛宣传体育法规，《公共文化体育设施管理条例》等，营造浓厚的“体育健身”氛围。二是抓指导．先后帮助水电、国土、政府办等单位开辟了篮球场，协助文化局、贸发局、科技局等单位建立了乒乓球室。督促组织全县１００多名社会体育指导员进行专业培训，形成社会化的群众体育网络。三是抓活动。积极组织开展了丰富多彩、形式多样的群众性体育活动：每年要组织开展全县性的大型体育活动５次以上，专项性体育活动常年不断，全县参加经常性体育健身运动的群众近１００００人。体育健身、休闲逐渐成为我县城乡人民生活的重要内容，并作为社会活动新的兴奋点，在全县小康建设的大潮中发挥着积极的作用。
[SITESERVER_PAGE]　　二、创新机制，体育工作由部门工程向社会系统工程转变
　　我们坚持“体育社会办”的路子，改变过去体育局独家办体育的单一机制，做到办各种群众性赛事尽量不向国家伸手，向财政要钱，把体育作为一项社会系统工程来抓，充分调动社会的积极性，利用社会资源发展体育事业。一是群众体育由企业、单位、社团组织、私营企业主等冠名赞助，全民健身热潮一浪高过一浪。相继进行了“邮电杯”、“康佳杯”、“农行杯”等几十个企业部门承担经费的“杯赛”，组队参加了省市举办的一系列大赛。群众体育市场已发生了日新月异的变化．过去是我们求企业主办，现在是企业找我们要承办，赞助金额也由几百、几千发展到现在的几万，形成了企业出名、群众健身、体育获利的三赢格局。仅２００３年我们就募得企事业单位及私营业主各种赞助５０余次，赞助金额近２０万元，体育局通过这些活动创收８万多元。同时，我们加强与工会、共青团，妇联等群团组织的配合，在全县广泛开展国民体质监测工作，先后成立了篮球、足球，象棋，健身等１５个体育协会，积极培训、发展社会体育指导员队伍，不断提高社会体育指导员队伍的素质和技能。二是竞技体育坚持体教结合。体育局聘请了３２名体育教师为体育局编外教练员，与体育局教练一道组织实施课余训练计划。目前，我县教体两家共同开设了武术、摔跤、排球、田径等１０多个训练项目，试训队员２００名，常年开展训练。在此基础上，我们将青少年业余训练逐步引向市场，积极吸纳社会力量开办竞赛和业余训练，调动和依托社会力量拓展业余训练范围。到目前为止，已有２家由社会出资独立创办的业余训练基地，在县体校指导下，两家训练基地开设了举重、摔跤、柔道、跆拳道、乒乓球等５个训练项目。此外，还面向社会招生，举办足球，游泳、武术、乒乓球等培训班，参训人数近千人。
　　三、转变职能，体育工作由管专业向管市场转变
　　我们坚持转变体育局工作职能，努力从过去办活动、管理体育专业的束缚中解脱出来，逐步培育我县体育市场，摸索管理体育市场的方法和经验。我们运用电视，电台、标语、展牌、印发资料，入户宣传等多种形式，大张旗鼓地为培育、管理市场营造氛围，共播放字幕标语３０００多条次，张挂培育、管理市场标语２００多条（幅），印发《体育法规》等宣传资料近万份，让人人知晓体育法规，从而积极参与、自觉维护。制定了《澧县全民健身工作实施方案》，把全民健身逐步纳入规范化、法制化轨道。为适应发展，我们努力建立一支素质较高、作风过硬的体育队伍。聘请专业老师进行培训，不合格者不得上岗，先后五次派专业人员上省城，赴安化、到浏阳学习体育工作先进经验。通过这些工作，既提高了我们体育管理队伍的法制意识，也增强了他们管理市场的业务能力。
　　（澧县体育局）